Как красиво объяснить что зарплату задерживают

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Готовое резюме. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства. Хочу у вас работать. Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере.

При задержке зарплаты работникам большее понимание со стороны персонала встретят руководители предприятий, где действует система нематериальной мотивации.

А ещё напомнить начальству, что "С 1 октября года работодатели, которые частично или полностью не выплачивают зарплату своим сотрудникам, будут платить увеличенные штрафы в казну. Для должностных лиц нижнюю планку подняли с 1 тысячи рублей до 10 тысяч, верхнюю - с 5 до 20 тысяч. Помимо этих 20к штрафа завод должен будет выплатить каждому процент от суммы долга за каждый день задержки.

Сервисы для соискателей

Добрый день! Мы — небольшая компания, занимаемся разработкой ПО. На данный момент работаем над первым продуктом, который еще не приносит прибыли.

У нас в штате несколько программистов, и время от времени кто-то из них приходит с просьбой повысить зарплату. Проблема в том, что заменить программиста довольно тяжело, а сделать это и не потерять месяц на адаптацию нового сотрудника — невозможно. Как лучше вести себя в таких ситуациях и строить диалог с ключевыми сотрудниками? Не хочется, чтобы они почувствовали, что могут шантажом добиваться повышения зарплаты.

Никакого формального решения эта задача не имеет. Пытаться удержать людей, которые всерьез решили от вас уйти, бессмысленно. Нанимать новых, как вы правильно заметили, долго, муторно и часто неэффективно. Поэтому я бы на вашем месте успокоился, сел и подумал — а ваши ли это вообще люди? Если нет, то спокойно с ними расставайтесь. Если да, то говорите с ними, сходите с ними выпить, узнайте, о чем он мечтают — а люди ведь мечтают о разном: кому-то для счастья достаточно Playstation 4, а кому-то нужен дом в Калифорнии и синяя Ferrari.

Убедите их в том, что вы сможете им это дать. Причем ни в коем случае не врите — нельзя давать обещания, которые вы не сможете или не собираетесь выполнять. И если вы в самом деле понимаете, что готовы исполнить мечты своих сотрудников, то они пойдут с вами на край света, вы сделаете новый Facebook, новую Angry Birds или что вы там собираетесь сделать. Потому что идея желательно та, которая способна изменить мир — или хотя бы малую его часть гарантированно мотивирует людей намного сильнее, чем прибавка к зарплате в двадцать тысяч рублей.

Или даже долларов. Зарплата повышается всем раз в год 1 июля. Хочешь ЗП выше в течение года — см. Больше ответственности — больше зарплата и наоборот. Столько же ответственности и такая же производительность, как у соседа, — такая и зарплата. У нас в компании человек, и дисбаланс в оплате есть только у сотрудников; этот дисбаланс уйдет через год, когда другим зарплаты подтянем до этого же уровня.

В остальном выкручивать руки бессмысленно. Уходят люди обычно не из-за денег, а из-за отношений в коллективе, маскируя свои проблемы понятными всем аргументами про деньги. Первая ситуация — ваш сотрудник очень любит деньги. В данном случае есть очень большая вероятность того, что сотрудник воспользуется этим и использует вашу слабость, как дополнительный аргумент в переговорах с будущим работодателем. В этой ситуации вы повышаете стоимость девелопера в полтора раза без каких-то левлапов в плане проф навыков.

Сейчас на рынке труда такое бывает очень часто, и в итоге все мы сталкиваемся с тем, что средняя стоимость девелопера по рынку растет в разы быстрее, чем его профнавыки. Это плохо кончится для всех. В таком случае можно предложить ему дополнительные деньги тысячу долларов, например , чтобы он покинул компанию как можно скорее и начал счастливую жизнь где-то в другом месте. Хотя я бы просто после пары таких выступлений уволил.

Недавно у нас был случай: у одного сотрудника закончился испытательный срок, и они решили обсудить с коллегой свою маленькую, по их мнению, зарплату. В процессе беседы выяснилось, что у коллеги зарплата в два раза больше, что она и решила использовать как аргумент в переговорах. Итог — мы расстались с обоими.

Также подобное поведение сотрудника может вылиться в интириги внутри коллектива и дистракшен всего рабочего процесса. И где-то внутри него сидит чувство, что на стороне его навыки оценят по достоинству в материальном плане.

Здесь стоит отметить, что по моему опыту и опыту моих коллег из других компаний, повышение зарплаты радует сотрудника месяца два-три. Потом все скатывается в унылое говно, и сотрудник снова себя считает обиженным. В этой ситуации я бы тоже не советовал повышать зарплату.

Попробуйте поговорить с вашим коллегой и вместе разобраться в причине его расстройства. Возможно, ему не нравятся текущие задачи, или у вас разные вгляды на рабочие процессы, или он не может сработаться с одним из своих коллег, или он не чувствует себя важным. Причин здесь может быть очень много, и вы не знаете, что у ваших сотрудников в голове, поэтому лучше с ним почаще говорить на такие темы.

Возможно, премия за какой-то ачивмент или процент с продаж вашего ПО или еще что-то, что может мотивировать сотрудника работать у вас и работать лучше, может решить эту проблему. Но ее точно не решит повышение зарплаты.

Это самая простая ситуация, на мой взгляд, так как тут нет конфликта. Возможно, даже еще лучше, чем раньше. Итак, что делать, если в один прекрасный день в ваш кабинет заходит сотрудник и сообщает, что пришло время повысить его оплату труда?

Материал опубликован пользователем. Лапук Мария. Сергей Шалаев. Igor Akintyev. Roma Fedorov. Artem Voronov. В советах Шалаева прослеживается линия одной интересной школы менеджеров. Если он сам следует этим советом - то однозначно стоит ходить к нему на работу.

Антон Тихомиров. Сергей Мотин. ObliQ Brutale. Если сотрудник грозится уйти, а заменить его некем - минус в карму работодателю, ибо на рядовые позиции всегда должна быть замена.

Если ключевой сотрудник грозится уйти - минус в карму работодателю за то, что не умеет работать с ценными кадрами. Если сотрудники разбегаются из компании - минус в карму работодателю, значит надо править консерваторию.

Если человек хочет тупо денег "не за что" - научитесь говорить "нет" так, чтобы этот ответ юбыл принят с благодарностью, у Марио Пьозо в Крестном Отце очень хорошо написано про это. Gleb Kudryavtcev.

Представьте, что к вам пришел сотрудник, которому сделали оффер в другом месте на большие деньги. Будете ли вы его удерживать? Если да, то прямо сейчас повысьте ему зарплату на столько, на сколько будете готовы повысить ее в этом случае.

Если нет, от прямо сейчас его увольняйте, он не нужен в вашей компании. Maxim Voznyuk. Если человек тащил один проект, а в один прекрасный момент их стало два при той же нагрузке по первому, то зп должна быть повышена, это очевидно, странно выдавать это за откровение. Вот пришел к вам программист, который звезд с неба не хватает но по всем показателям устраивает — работает в команде, задачи делает с приемлемым качеством и в приемлемый срок и тд.

И просит поднять зп было например 60, просит Вы понимает, что плюс минус это рынок, найти такого же на 60 можно но есть риск получить хуже. Но вы движимые вот этими, покажи что достоин, отказываете ему и он уходит.

Вы ищете нового, в это время проект пробуксовывает, пока находите, пока вливается, и т. В каждой ситуации нужно принимать решение исходя из ситуации на проекте и в команде. Отдельно непонятно как программист или художник должен доказывать что он достоин и показывать как он увеличит KPI проекта, не все руководители это могут. Nodari Lipartiya. Находятся прям на передовой прогресса, и поэтому, если вдруг сотрудник попросил бабла, то все, он не верит в идею, а такие нам не нужны, да?

Но все равно по каким-то причинам ваши сотрудники должны думать, что они делают что-то крутое, и никогда не просить повышения, потому что идея важнее всего. Имхо, хороший специалист может, шантажировать, почему нет? Он легко найдет себе работу с ЗП выше. Легко, блеать, и это не шутка, всем нужны классные прогеры. Евгений Лялин. Сергей, напишите тогда в каких ситуациях можно повысить ЗП сотруднику?

Создается ощущение, что это табу. Когда происходит какой-то левелап. Приведу пример. Мы искали ios девелопера, очень долго. В какой то момент наш перловик увидел наши страдания и сказал "я разделяю вашу скорбь, я буду писать под ios". В итоге он переписал приложение с нуля за два месяца плюс он допиливал серверную часть, не отвлекая на это нашего СТО и остальных коллег.

Через пару месяц мы сделали его тим лидом мобильной разработки. Это тот самый левелап. А что делать по-вашему в ситуации, когда есть человек, который стабильно работает, не ловит с неба звезд, но и не лажает, работает давно, в общем, опытный и проверенный боец, но не лезет с гранатой на танк. Может ли он рассчитывать на какие-то повышения? Ситуациа, которую описывают коллеги, в другом.

Это шантаж и как только вы на него поддаетесь это значит, что вас можно шантажировать еще раз через пол года, например. Yan MecrazyJunkie. Дима Шинкаренко.

Как вести с подчиненным переговоры о повышении зарплаты

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через.

5 фраз, которые помогут вам повысить зарплату

Добрый день! Мы — небольшая компания, занимаемся разработкой ПО. На данный момент работаем над первым продуктом, который еще не приносит прибыли. У нас в штате несколько программистов, и время от времени кто-то из них приходит с просьбой повысить зарплату. Проблема в том, что заменить программиста довольно тяжело, а сделать это и не потерять месяц на адаптацию нового сотрудника — невозможно.

Задерживают зарплату: как наказать недобросовестного работодателя и получить компенсацию

Попасть на мероприятие могут все желающие бесплатно, но нужна предварительная регистрация. Доход — один из способов зажечь сотрудников. Как наиболее эффективно это делать, Павел рассказал нашим читателям. Ошибка первая. Ошибка вторая. Ошибка третья. Тогда подчиненный может завязать следующий диалог:. Как правило, к этому вопросу сотрудник не готов. Он начинает вспоминать, но вспомнить все основания в любом случае не сможет. После этого имеет смысл доброжелательно рассказать ему об этих основаниях.

Как вести себя, когда сотрудник просит повышения зарплаты

На почту редакции Nash. Чаще всего эти случаи связаны с систематическими задержками зарплаты без объяснений причин со стороны начальства. Мы пообщалась с юристами и разобрались, есть ли реальные рычаги влияния на украинского работодателя, задерживающего зарплату, за что ему может грозить тюрьма и реально ли отсудить деньги, если вы получаете "зарплату в конверте". Конституция гарантирует право граждан на своевременную оплату труда.

Разместить вакансию.

Если вам давно не повышали зарплату, значит, пора напомнить об этом начальству самостоятельно. Сюда же относится количество привлеченных клиентов, закрытых сделок, написанных статей и так далее. Оперируйте цифрами. Статистика, разбавленная красноречивым рассказом о ваших достижениях, — лучший аргумент в пользу повышения заработной платы.

Задержка зарплаты работникам: как смягчить недовольство в коллективе

.

Можно ли задержать выплату заработной платы директору-учредителю?

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Если вам задерживают зарплату
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Саломея

    Скажите в каких нормативных документах можно почитать о правильном использовании приборов: погодные условия, обязательна ли тринога или модно с руки, обязательно ли наличие знака о фиксации и можно ли оспаривать решения приотсутствии выполненных норм вышеизложенного. Спасибо

  2. sikelu

    Бред сивого осла. Не слушайте эту чушь.

  3. inalamex77

    С повагою Євген.

  4. Инга

    Развод с 3-х месячным ребенком, как не платить лучшей жене на свете.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных